为什么是现在？
其实很好理解。全球供应链这几年波动太大，从疫情、物流，到地缘政治，苹果也不得不为“万一”做准备。
越南劳动力成本低、政策开放，再加上日韩企业在当地的基础完善，成了苹果眼里的“保险选项”。
但问题也摆在眼前——越南制造能不能扛起苹果的质量标准？
Vision Pro这类产品，涉及上千个零件的精密装配、极高的良品率要求，以及极复杂的测试流程。
中国的供应链之所以稳，是因为经过二十年的积累，把“精度”变成了产业文化。而越南才刚开始学。
事实上，目前苹果在越南的产线更多偏向“组装层面”，许多关键环节依旧依赖中国，比如零件供应、质量检测、以及部分高精度模组。
换句话说，越南生产的背后，依旧离不开中国供应链的“隐形支撑”。
而从市场角度看，中国仍是苹果最大、也最挑剔的消费市场。任何一个质量波动、交付延迟，都会被用户放大。
苹果自己当然明白，这种转移不会一蹴而就，它更像是在做一个长期的风险分摊。
但有意思的是，每一次“外迁”，都在反向激活国产产业链。
比如苹果把部分耳机产能搬去越南之后，中国的声学供应商立刻转向国产品牌；Vision Pro外移后，也在客观上推动了国内AR、VR设备的“自研替代”。
有点像——你搬走产线，我们自己就造一条新的。
所以别太悲观。苹果“Made in Vietnam”的确象征一个时代的转折，但并不意味着“Made in China”被淘汰。
相反，它让中国制造走向更高层次的分工，从代工到自研，从附庸到品牌。
或许几年后，当我们再看到“组装地”的变化时，不该只盯着标签的那一行字，而该问一句：苹果在越南能复制出“深圳速度”吗？
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